権限委譲と会社の成長

更新日　05/25

こんにちわ、名古屋の花屋・丸の内フローラです。

花屋を毎日運営していく上で「数字」は必須です。

当然売上、利益率、来客数、アクセス数などなど数で語る内容が多いわけです。

数字で語ることの良さは

・誰が見ても一目瞭然
・合否がわかりやすい
・過去値に対し未来を予測できる

などなどがありますが

その反面
・露骨な数字で凹む
・あいまいな表現が許されない


などデジタルの特徴が現れます。

経営はサービスというアナログをデジタルに変換するD-Aコンバータで

社会の一役を担っていることで存在価値を見出している。と、考えています

もし数字を追わずにあるがままの感性だけで進んだら、多分経営に行き詰ります。

会社が今、社会のどの位置に立っているのか。

データ分析・データ解析は経営という航海をを続ける上での大切な羅針盤であり

この羅針盤がなければ漂流をしてしまいます。


お客様が花屋さんに対して本来必要とされるサービスとは何か。

花へのこだわりが強いが故、花屋を継続するための数字から逃げていないか。


忙しいという言い訳を、日々の仕事が精一杯と思い

経営の根幹である数字の結果と実行がなされないと、今は良くても

将来の成長は鈍化します。


6月はHPメンテナンスを久しぶりにします。丸の内フローラの大黒柱ですからね！

来年も成長させるには今年の種まきにかかっている。


名古屋の花屋・丸の内フローラ